ספרים
הרצאות
ייעוץ

ניהול: כנס: הכינוס השנתי – מנהיגות, שוויון, יתרון

מארגן: נציבות שוויון ההזדמנויות בעבודה
מועד: 7/3/2013

דברים שנאמרו בכנס:

Lenora Billings-Harris, Diversity Strategists:
א. אם מתייחסים לעובד מאוכלוסיה מודרת כאורח בארגון, מנציחים את החריגות. לעובד כזה צריך להתייחס כאל כל עובד אחר

ד"ר גלית דשא, מנכ"לית שדולת הנשים:
ב. מינוי לתפקידים בכירים: נשים צומחות מלמטה ואילו גברים באים מחוץ לארגון – כך שמינוי של גבר לתפקיד בכיר הוא הימור על פוטנציאל התרומה שלו, ואילו מינוי של אשה הוא הוקרה על תרומתה ועבודתה הקשה

זיו מנדל, מנכ"ל ג'ון ברייס הדרכות:
ג. אם מנכ"ל רוצה לקדם גיוון הוא צריך לייצר כדאיות עיסקית, כמו במקרה שלנו, מטריקס גלובל (חברה המעסיקה נשים חרדיות – ש.ש.)
ד. הטיעון שחרדים אינם רוצים לעבוד הוא מיתוס. רבים מהם רוצים לעבוד, אבל הם לא מוצאים עבודה.

רים יונס, מנכ"לית אלפא אומגה:
ה. הקמנו את אלפא אומגה כדי להעסיק מהנדסים ערבים שלא התקבלו לעבודה בחברות בטחוניות בצפון הארץ. כך שהחברה הוקמה מתוך רצון ליצור פרנסה ולא משיקולים עיסקיים כמו רוב החברות

נילי דוידוביץ, מנכ"לית דעת
ו. הדור הנוכחי של המועסקים הדתיים הוא דור ראשון להעסקה. לכן צריך לדעת לקלוט אותם אחרת. עולם התעסוקה הוא עולם חדש בשבילם. כמו כתה א'.

עדי בילדנר, סמנכ"ל משאבי אנוש ECI:
ז. בארגונים רבים יש פער בין המדיניות ובין היישום בשטח. מנהלי יחידות לא מבינים את תהליך הסוציאליזציה שעובר עובד מודר שיושב מולם כמרואיין ומתחרה על התפקיד עם עובד רגיל. הם לא יודעים לתת את הערך המוסף לדרך שאותו עובד עשה ושאותה לא עשו אחרים הדומים לו.

 
 

לקבלת מידע * *

 אני מאשר קבלת דיוור למייל

עבור לתוכן העמוד