ניהול: הום סנטר למען הקהילה
בשנות התשעים, שנות פעילותה הראשונות של הום סנטר, לא הייתה בחברה מדיניות סדורה של עשייה למען הקהילה. פעולות אקראיות נעשו ברמה המקומית. למשל, עמותה הייתה
בשנות התשעים, שנות פעילותה הראשונות של הום סנטר, לא הייתה בחברה מדיניות סדורה של עשייה למען הקהילה. פעולות אקראיות נעשו ברמה המקומית. למשל, עמותה הייתה
בשבוע שעבר השתתפתי בחלקה הראשון של ועידת "הסביבה של המחר" שארגן העיתון דה מרקר. לאחר נאומי הפתיחה התפצלו הדיונים לשני מושבים, מושב אחד, ברמת המקרו,
בשבוע שעבר הייתי בכנס "כלכלה ירוקה – הזדמנויות חדשות בשוק העבודה" שנערך בבית סוקולוב, במקביל לבחירות לראשות מפלגת העבודה. השר להגנת הסביבה, עמיר פרץ, נאלץ להתגנב מאחור כדי
אחריות תאגידית זכתה לעדנה אחרי המשבר הגלובלי של שנת 2008. תאגידים הבינו שהתנהגות עיסקית נאותה היא לא רק עיצוב חזות נחמדה לתאגיד שבמרכזה פילנתרופיה קהילתית,
ביום שבו ניתן גזר דינו של נוחי דנקנר קראתי ב'כלכליסט' על סקר נרחב שערכה הרשת החברתית-עיסקית 'לינקדאין' בקרב ילדי המילניום (בני 18-34), המהווים כיום כשליש
מאמן מכבי ת"א יצא גדול בכך שהיה מוכן לספוג את ביטויי התסכול של הכוכב שלו – ולא השעה אותו. בכך הוא הפגין תכונת מנהיגות חשובה:
אלי הורוביץ, אולי המנהל המצליח ביותר במשק הישראלי, הוא דוגמא למי שנזהר מלחטוא בחטא היוהרה ונוקט בגישה לפיה על מנהלים לנהל באמצעות שכנוע והנהגה ולא
"מנהיגות באה לידי ביטוי ביכולת להוביל שינויים בעת שהם אינם נתפסים כחיוניים", אומר פרופ' רונלד חפץ, מחבר הספר "מנהיגות במבחן", ומחזק בכך את השקפתו של
שום תוכנית לשיפור התדמית והתפקוד של המשטרה לא תצלח ללא הנחלת התחושה שאת המערכת מנהלים אנשים איכותיים ואיכפתיים המבינים את חשיבות הדוגמא האישית המשטרה החליטה
מה עדיף? ראייה ניהולית קצרת טווח ששמה דגש על רווחיות או ראייה ארוכת טווח ששמה דגש על ערך השוק של החברה? מנהל טוב צריך לדעת
השרים המיותרים, הוויתורים לשותפות בקואליציה והזיגזוג בדרך לתקציב מחלחלים לכל שדרות הניהול במדינה, ומעניקים לגיטימציה להנהגה קלוקלת. על חשיבות הדוגמא האישית במכלול עיסוקיו הרבים ושיקוליו
כשמנהל, פולטיקאי, או איש צבא מסתחבק יותר מדי – הוא חוטא לתפקיד. בין אם זה השר לביטחון פנים, אהרונוביץ, שמרגיש נוח מדי להשתמש בטרמינולוגיה לא
היחסים בין ראש הממשלה בנימין נתניהו לשר האוצר יובל שטייניץ, כפי שנחשפו השבוע בסיפור המע"מ, קשורים לעולם הניהול והפוליטיקה הארגונית, ואפשר להפיק מהם לקחים רבים
הוא גם מנהל מחלקה שמפעיל צוות, וגם מנכ"ל שמתווה מדיניות. הוא חייב להתמקח עם קבלנים, אבל לגלות רגישות ואמפתיה כלפי תלמידים. הבעיות המערכתיות משותפות לכל
אלי הורביץ, שנפטר אתמול ממחלת הסרטן, היה דמות של מופת לא רק בשל היותו אחד מגדולי התעשיינים שידעה המדינה, אלא גם בגלל אישיותו ונועם הלכותיו.
האמריקאים הולכים בגדול, גם כשהם עורכים מחקרים וסקרים. לאחרונה ערכה חברת יבמ מחקר מקיף ב-64 ארצות ובו בחנה מה הן תכונות המנהיגות החשובות ביותר למנהלים.
[המאמר מושתת על תוכן המופיע בספר "מי פה המנהל?" – להרחבה, אנא לחצו כאן] יש מנהלים אשר יום הכיפורים שחלף זה כבר אפשר שהביאם לעשיית חשבון נפש, מעין
כנס המי"ל הקרוב, שיוקדש לאתיקה ועסקים, יעסוק קרוב לוודאי גם בהתמוטטות קלאבמרקט, בנוסף לפרשיות אחרות כמו הסוס הטרויאני. למרות זאת, הרכב הדוברים בכינוס נראה, על
למול השאלה למי נתונה הנאמנות של הדירקטור: לחברה או לבעל השליטה שמינה אותו, קובע שוקי שטאובר: לעולם יהיה הדירקטור נאמן קודם כל לעצמו בכנס
בארצנו הקטנטונת, בה כולם מכירים את כולם, שכר העתק שמקבלים מנהלי חברות ציבוריות לא נתקל בביקורת עזה מדי גם מצידם של הדירקטורים מטעם הציבור
הרמטכ"ל חלוץ, המרשה לעצמו לומר את שעל ליבו ללא כחל ושרק, עדיין לא השכיל לסגל לעצמו כישורים פוליטיים, ובתוכם הבנה עמוקה של פסיכולוגיית ההמונים
גם בסקטור הפרטי יש לא מעט מינויים ממניעים לא ענייניים; אלה יוצרים בעייה מוסרית, פוגעים במורל הארגוני ובמנגנוני הקידום ומשבשים את תהליכי הניהול ואת תפקוד
כיצד יכול אדם המנווט את חייו לפי קודים מוסריים גבוהים לפעול בתחום אפל כמו תעשיית הנשק, בה השוחד הוא חלק מכללי המשחק? כנראה שעליו לבחור
חריגות השכר בבנק ישראל מסייעות לאוצר להגיד קבל עם ועולם: "אפילו מוסד ציבורי מכובד וראוי לא עמד בפיתוי והתפרע כאחרון הקומבינטורים." שערוריית השכר המתמשכת בבנק
ברוב הארגונים מסוג זה לא קיימת שקיפות ואין חובת דיווח, ואז נכנסת לפעולה הרגולציה. עו"ד גלעד חריש, יו"ר עמותת "לשובע", אף מעריך שהסדרת כללי שקיפות
לאן יוביל אותנו השיח הציבורי על השחיתות? האם יעניק לגיטימציה לנקיי הכפיים לפנות לדרך השחיתות או יעזור להוקיע את האשמים ויצעיד אותנו אל דרך הישר?
מי שמטביע תג מחיר של 29.99 שקלים על מוצר שהוא מציע למכירה בעצם אומר: "אני רוצה שהלקוח יחשוב שהמוצר עולה פחות ולכן אני מנסה לבלבל
בעוד מטרת הרגולטור היא למנוע פגיעה של ארגונים שונים בציבור, פעמים רבות הוא מכביד על הארגונים, כך שהנפגע העיקרי הוא השירות המוענק לציבור. הפיתרון? שקיפות!
פתרון פשוט להתמודד עם הביורוקרטיה בתשלומים לספקים הוא חקיקה שתקבע פיצויים נדיבים על הלנה, בדיוק כמו לשכירים. מפתיע שאף חבר כנסת טרם הרים את הכפפה
כשהנהלת הארגון ועובדיו מתוגמלים רק על השאת רווחים – הדבר גורם ללקיחת סיכונים מופרזים. התגמול צריך להינתן גם על בסיס שמירה על כללי האתיקה והמוסר,