ניהול התפעול

בשבוע שעבר פקדתי את הוועידה השנתית לניהול שרשרת אספקה, עליה מנצחת בגאון ידידתי משכבר סיגל ג'ורג'ביץ הבלתי נלאית. דברי פתיחה נאמרו על ידי התעשיין הוותיק

לקריאה לחצו כאן.

לקראת העברת חלק מהפעילות הלא מבצעית של המשטרה לאאוט-סורסינג, מגיש שוקי שטאובר כמה עצות לראש אגף לוגיסטיקה של משטרת ישראל השבוע פורסם כי המשטרה שוקלת

העבודה במסגרת של אאוטסורסינג הולכת ותופסת תאוצה בארגונים רבים. סיבות עיקריות המניעות ארגונים להשתמש בשיטת תפעול זו הן הרצון להתמקד בניהול ליבת העסקים, ניסיון לשפר את

עולם הגיהות מתמודד עם הקושי למנוע מחלות הנגרמות במקום העבודה, משום לא תמיד ניתן לזהות בזמן את הגורמים העשויים להביא לפריצתן. הבעיה מחריפה במשק בו

אחד הענפים בהם זכה האאוטסורסינג להצלחה מרשימה הוא ענף ניהול ציי רכב, מה שנקרא בעגה המקצועית 'ליסינג תפעולי'. חשוב להבחין בהקשר זה, בין שני סוגים של

הפסקת פעילותה של פועלים סהר בתחום ניהול פעילות המוסדיים באסיפות כלליות, מהווה הזדמנות למוסדיים לשפר את דפוסי הניהול שרווחו אצלם בעניין זה. להוצאה של פעילות

"יש קונפליקט מובנה בין מערך השיווק והתפעול בארגון משום שהשיווק רוצה אקשן, רעש, מבצעים, ואילו התפעול רוצה מערכת יעילה ויציבה", כך אמר אריק שור, מנכ"ל

התלות של ארגונים בספקים שלהם הולכת וגדלה לא רק בגלל תחרות גוברת המחזקת את רצונם להתייעל ולהתמקצע, אלא גם משום שהעין הציבורית אינה מאפשרת עוד

הגלובליזציה אינה פוסחת על עולם הרכש. החיפוש אחר ספקים ראויים חוצה גבולות ומנהלי רכש פועלים יותר ויותר מחוץ לגבולות ארצם. בכנס בנושא שערכה חברת הייעוץ משיק

בתחילת החודש פורסם במגזין הכלכלי רב ההשפעה האקונומיסט מאמר המציע לבחון מחדש תפישות ניהול יעילות כמו just-in-time, שיטות המבקשות לצמצם מלאים על ידי תזמון מדויק