משאבי אנוש

בעבר תכננתי לכתוב ספר על הקמה וניהול מסעדות. נושא מרתק בעיני. התחלתי לראיין יזמים בולטים בענף כמו האחים ירזין, רימון בן יקיר, אהרוני, עירית שנקר

סמוך לשחרורו מהצבא החל דרור פאול לעבוד כסגן מנהל סניף שופרסל בירושלים. תוך שנה, בגיל 23, הפך למנהל הסניף. לאחר 6 שנות עבודה עבר לתפקיד

יעקב פרי גויס לשב"כ בשנת 1966. הוא התקדם במערכת עד שבשנת 1988 מונה לתפקיד ראש השירות. בשנת 1995 פרש מתפקידו זה ומונה לנשיא ומנכ"ל סלקום

נציגי התאחדות התעשיינים חוששים שהעלאת שכר המינימום תביא להעלאות שכר בכל הדרגות. בפועל, השפעה של העלאת שכר מינימום על העלאת שכר כוללת בארגון היא מוגבלת.

בעלי מניות מיעוט עלולים לסבול מקיפוח אם בעל השליטה בחברה מחליט להטיב עם בני משפחתו ולמשוך שכר עתק – במקום לחלק דיבידנד לכלל בעלי המניות

שוקי שטאובר יוצא נגד מדיניות רווחה שנותנת העדפה וצ'ופרים למנהלים: תנאי רווחה, להבדיל משכר, צריכים להינתן באופן שוויוני לעובדים ולמנהלים לכאורה הכותרת בנאלית, אך לפי

דרך ארוכה עבר השי לחג מאז שניתן באופן רצוני על ידי המעסיק כדי להביע הוקרה לעובד – ועד שהפך למרכיב במקבילית הכוחות הארגוניים בימים אלה

כשמדובר ב'כספם של אחרים' – של המדינה או הציבור, קלה היד המאשרת פיצויי פיטורין מפליגים; בכך מאבד תשלום פיצויי הפיטורין את משמעותו המקורית – לסייע

הענקת אופציות לעובדים היא לעיתים נהייה אחר צו האופנה. מוטב ליישמה בעיקר בקרב חברות המתקשות לשלם שכר הולם, ומסוגלות להציע לעובדים בתמורה חלום עם סיכויי

המהומה הפופוליסטית סביב נושא הפיצויים לעובדי הצפון הניבה תוצרים תפלים ומוגזמים. לא היה צורך להמציא את הגלגל מחדש, ועדיף היה להשתמש במנגנוני פיצוי קיימים.  

כאשר השכר הוא רק חלק מתמהיל התיגמול הכולל, מוכנים העובדים להסתפק בשכר ממוצע המקובל בענף. לעומת זאת,כאשר לא ניתן תיגמול שאינו חומרי, מפצה הארגון בשכר

לתיגמול עובד באמצעות שיפור הסטטוס עלות ניהולית נמוכה יחסית, אך המהלך עלול להתבטא באינפלציה של סמנכ"לים ומשנים למנכ"ל, שבכירותם אינה פונקציונלית אלא פרסונלית   אחת

עבור רוב העובדים הרכב מהעבודה הוא מוצר צריכה מובהק, הטבה שלא ממש קשורות לעבודתו ולביצועיו. שני הצדדים נהנו מכך אך מתברר שלתופעה יש השלכות שליליות

כתבה זו תעסוק בדרכים בהן ארגונים נותנים מענה לצורכיהם החומריים של עובדיהם: הענקת הטבות ומתנות, ובעיקר באלו המקילות את חייו של העובד ובני משפחתו ומגדילות

הכתבה השלישית בסדרה עוסקת בתגמולים שאינם באים לידי ביטוי בתשלום כספי (כמו שכר הבסיס או תמריצים ומענקים), אלא בהטבות שוות-כסף ובהוקרות. הטבות שוות-כסף כוללות את

הכתבה השנייה בסדרה הכתבות העוסקות בתיגמול חומרי, עוסקת בשני מרכיבי שכר מותנה ביצועים – תמריצים ובונוסים   אחד ממרכיבי התגמול הבולטים הוא שכר המותנה בביצועים.

השבוע נפתח בסדרת כתבות שיבחנו היבטים מגוונים של תיגמול חומרי של עובדים. הכתבה הראשונה מציגה מסגרות של קביעת שכר בסיס בארגונים. מערך התגמול החומרי של

פרסומו של דוח השכר בשירות הציבורי היא פעולה ברוכה כשלעצמה. אך ככל שהיא תורמת לערכים של שקיפות כך היא גם מעוררת תסכול. אז מה עם

בכנס על תיגמול מנהלים שנערך בבורסה לניירות ערך ניתכו קיתונות של רותחין על דרכי תיגמול מנהלים בעולם ובארץ. אין זה מפתיע, נאמר מעל במת הנואמים,

השבוע הציג פרופ' אפרים צדקה, יו"ר ועדת התיגמול של דירקטוריון בנק לאומי, את התוכנית שגיבשה הוועדה בראשותו לתיגמולם של 13 המנהלים הבכירים בבנק. "לו הייתה

בתחילת השבוע נוכחתי בטקס מרשים שאורגן על ידי חברת שירותי המידע דן אנד ברדסטריט, ובו חולקו פרסי הוקרה לארגונים מצליחים. שלא כמו בשנים קודמות, בהן