מבנה הארגון

ניהול: התועלות של משבר או האטה

האטה כלכלית אינה בהכרח שלילית, יש לה גם היבטים חיוביים רבים. האטה היא המצב בו אנו נמצאים. אמנם המילה "משבר" עולה לעיתים קרובות, אך זה

ניהול: האתגר של איריס בק

הפחד מהלא נודע הוא זה שמניע את ההתנגדות לשינויים, וכיום העולם התאגידי הדינמי מחייב מנהלים לשבור כל העת פרדיגמות ולנסות להנחיל שינויים בארגונם כדבר שבשיגרה.

ניהול: מחברת טבע מצפים למשהו אחר

המשבר שנוצר בעקבות החלפת המנכ"לים בטבע הוא בעיקרו תקשורתי, והתרכז בעיקר ב"איך שהדברים נראים" ולא בדברים מהותיים. הביקורת היתה לא פרופורציונלית בגלל נטיית התקשורת לצבוע

ניהול: מנכ"ל – שכיר בארגון או שותף?

הקצף על שכר המנהלים יוצא משום שהם מקבלים סכומי עתק כמעין שותפים לבעלים, ובמקביל זוכים להטבות הניתנות רק לשכירים. מנהל שמבקש להיראות כשותף צריך לקחת

ניהול: המגזר השלישי: לא רק תרומות

גיוס תרומות הוא נושא מרכזי בעולמו של "המגזר השלישי", אך רבים מהמלכ"רים מסוגלים גם לייצר כסף, ולצמצם את תלותם במקורות חיצוניים. כך גם תעלה תפוקת

ניהול: צה"ל – לא קטן ולא חכם

הצבא כיום לא שונה מכל ארגון אחר. הוא הפך לעוד מקום עבודה והשירות בו הפך לחלק ממסלול הקריירה של משרתיו, חלקו מתפתח בתוך הצבא והמשכו

ניהול: צה"ל – לא קטן ולא חכם (2)

הסידרה 'אשם במותו' מעלה שאלות נוקבות על צהל, אך גם על התנהלות בארגונים: מה המחיר של בדיקה עצמית ולא חיצונית, מה בין הפקת לקחים לחיפוש

ניהול: 'אנחנו' ו'הם' בתוך צבא אחד

בעבר היה צה"ל 'צבא העם', אך כיום המשרתים בצבא הם כבר לא מקשה אחת אלא נחלקים לשלוש קבוצות שהדבק העז שחיבר ביניהן התמוסס בהדרגה. כנראה

ניהול: מי צריך יועצים ארגוניים?

מנהלים ששוכרים חברות יעוץ להחדרת שינויים, ולא מתפנים לכך עקב מצוקת זמן ניהול – אל יתפלאו אם לאחר מכן ההמלצות ישוכנו במגירה שכוחת אל "בארגון

ניהול: צה"ל – לא רק וינוגרד

הטלטלות שספג צה"ל הפחיתו את התנגדות לשינוי בתוך המערכת, והן מעניקות לרמטכ"ל הזדמנות יוצאת דופן לבצע שינוי משמעותי, שיאפשר לגלות שוב את מערכות הניהול המשובחות

ניהול: מעז יוצא מתוק

המשבר יכול להניב גם תועלות חיוביות – לא רק כאלו שכרוכות בפגיעה בתנאי העסקה של עובדים, אלא תועלות ששני הצדדים יוצאים מהן נשכרים   הסנטימנט

סגירת תפריט