שינוי ארגוני

מול הזרם הקורא "להפריט כל דבר שזז", אסור לשכוח שיש מגזרים אותם אין להפריט, בעיקר אלה שמהותם אינה הפקת רווחים, כמו בתי הסוהר או המתנ"סים

מנהלים רבים נמנעים מלשתף את ועדי העובדים בשינויים ארגוניים – אם מתוך חששות או כיוון שאינם יודעים כיצד לעשות זאת. המדובר בהחמצה – כיוון שהשיתוף

מתוך רצון להימנע מעימות עם העובדים או בשל אי יכולת הסברה ראויה של עמדתם, "קונים" מנהלים רבים את הסכמת העובדים לשינויים ארגוניים, כמו מיזוג או

האטה כלכלית אינה בהכרח שלילית, יש לה גם היבטים חיוביים רבים. האטה היא המצב בו אנו נמצאים. אמנם המילה "משבר" עולה לעיתים קרובות, אך זה

המשבר בערוץ 10 העלה שוב את סוגיית שכרם של ה"כוכבים". האם ארגון במשבר יכול להרשות לעצמו להחזיק טאלנטים, והאם הם נדרשים להפגין דוגמה אישית –

הפחד מהלא נודע הוא זה שמניע את ההתנגדות לשינויים, וכיום העולם התאגידי הדינמי מחייב מנהלים לשבור כל העת פרדיגמות ולנסות להנחיל שינויים בארגונם כדבר שבשיגרה.