ניהול: שוש קמחי – מנהלת אגף פיתוח והדרכה בנק דיסקונט
בנק דיסקונט הוא הבנק השלישי בגודלו במדינה. מועסקים בו כ- 7,400 עובדים, מתוכם כ- 1,200 מנהלים. 3,200 מהעובדים, לערך, מועסקים ב- 130 סניפים בפריסה ארצית
בנק דיסקונט הוא הבנק השלישי בגודלו במדינה. מועסקים בו כ- 7,400 עובדים, מתוכם כ- 1,200 מנהלים. 3,200 מהעובדים, לערך, מועסקים ב- 130 סניפים בפריסה ארצית
תוכנית סטרייב ["לשאוף", באנגלית] פועלת במסגרת תב"ת (תנופה בתעסוקה) – מיזם התעסוקה של ג'וינט ישראל והממשלה. מטרתה היא לסייע לאנשים שלא נכללים במעגל התעסוקה להשתלב
לפני כ – 11 שנה הצטרף דני וקנין, כיום בן 40, לחברת קרייר, לשעבר תדיראן מוצרי צריכה. חמש שנים מילא בה תפקידי ניהול בדרג נמוך
מייק אבנר, סמנכ"ל בכיר והיועץ המשפטי של קבוצת שטראוס, ממונה על אחריות תאגידית בחברה. מה זו בעיניך אחריות תאגידית? מייק אבנר: בעבר ארגונים התמקדו בתרומה
בסוף חודש ינואר, לאחר הכרזתו של איתן רף, יו"ר בנק לאומי, על פרישתו מתפקידו, החליטה ועדת המניות של הבנק להמליץ על הארכת כהונתו של הדירקטור
בתחילת חודש אפריל 2003 נכנסה יפה ויגודסקי, עד אז מנהלת בכירה במשרד החינוך, לתפקידה הנוכחי כמנכ"ל הטלוויזיה החינוכית ומצאה 'טלוויזיה בגסיסה' – ארגון מסורבל ומסואב
יעקב פרי גויס לשב"כ בשנת 1966. הוא התקדם במערכת עד שבשנת 1988 מונה לתפקיד ראש השירות. בשנת 1995 פרש מתפקידו זה ומונה לנשיא ומנכ"ל סלקום
אריאל קפון, 50, שרת 24 שנים בצבא, מהם 21 שנים בחיל אוויר במגוון תפקידי מינהל. תפקידו האחרון בחיל אוויר היה ראש מחלקת תכנון כוח אדם.
בעבר רציתי לעשות כתבה מקיפה על דרך התנהלותם של דירקטוריונים בישראל. כאשר פניתי לשורה של דירקטורים בחברות שונות הם לא ששו לדבר על הנושא. למה,
לאחר שירות של 10 שנים בצבא קבע במקצועות מיחשוב, במהלכן גם סיים את לימודיו לתואר ראשון בכלכלה, החל גלעד רבינוביץ לעבוד בחברת המיחשוב אלעד מערכות.
רשת אנקורי, שהוקמה בשנת 1948 על ידי המורה חנוך אנקורי שהחל את הפעילות בסלון ביתו, מורכבת מתשעה קמפוסים הפועלים ברחבי הארץ. במסגרת הקמפוסים פועלים בתי
בשנים האחרונות התבססה בעולם הרחב, וגם בישראל, ההכרה כי ארגונים עסקיים ואחרים צריכים לגלות אחריות כלפי הקהילה שבתוכה הם יושבים. לא מעט חברות מבינות כיום,
לאחר שפעלה כחברה משפחתית למעלה משמונים שנה נמכרה רשת חנויות הספרים סטימצקי לקרן ההשקעות מרקסטון. מספר חודשים לאחר הרכישה, בשנת 2006, מונתה איריס בראל כמנכ"לית, במקומו של
לפני למעלה מעשר שנים עלה רעיון במוחו של המהנדס היהודי מקסיקני קרלוס וונדר וולדה: פיתוח סטאנט העטוף בריקמה מן החי. הסטאנט ה"קלאסי" הוא דמוי קפיץ
מאת: שוקי שטאובר וד"ר אביגדור זוננשיין* [מאמר זה הוא חלק ממחקר המבוצע במסגרת "מרכז גורדון" – "הטכניון, מכון טכנולוגי לישראל". המחקר מבקש לבחון שאלות של
עד כמה ניתן להתפשר בבחירת משרה; והאם צריך בכלל לעשות פשרות משמעותיות בעניין כה חשוב, שיש לו השפעה משמעותית על איכות חיינו? החשש הוא שהמועמד
דפוס העבודה על בסיס ה'פרילאנס' הולך ותופס תאוצה בשוק העבודה המודרני. הרצון לשמור על מסגרת תפקוד עצמאית, ירידה בצורך לקבל קביעות בעבודה וטכנולוגיית המיחשוב/ האינטרנט
רכישת תואר אקדמי מסייעת בשיפור הסטטוס ובהתקדמות בארגונים, לכן יש המתפתים להשיגו בדרכים עקלקלות; שש דרכים לרכוש תואר בישראל [פורסם תואר אקדמי הוא אחד מסימני הסטטוס
על פי נתוני הארגון לשיתוף פעולה כלכלי של המדינות המפותחות, מעמדו של המורה בישראל נמוך במיוחד. על רקע זה מובן גם מדוע גדל מספר הסטודנטים
אם בעבר ארגון מתקדם היה מתגאה בכך שהוא מציג מסלולי קריירה וקידום בפני עובדיו, הרי כיום חלק משמעותי מהאחריות על התפתחותו האישית של העובד מוטלת
הבנים והבנות של בעלי ההון, שרוצים להשתלב בעולם הניהול והעסקים, טוב יעשו אם יציעו את מועמדותם לארגונים, שבהם אין לאביהם שליטה או השפעה. גם אם
"יש פער בין רצון של נשים דרוזיות צעירות לרכוש השכלה גבוהה לבין הלגיטימציה שיש לשאיפה כזו בחברה הדרוזית". כך סיפרה ד"ר אורנה בלומן מאוניברסיטת חיפה
בעלי עסקים רבים הפכו לכאלו במקרה, לא כתהליך מתוכנן שבמסגרתו הבינו כי זה מה שמתאים להם, לאישיותם. החלטה על הקמה או רכישה או השתלבות בעסק
"אילת", "האגודה הישראלית לייעוץ תעסוקתי ופיתוח קריירה", ערכה בתחילת חודש מאי יום עיון בנושא "המרוץ לקריירה בשוק משתנה". יועצים תעסוקתיים ואורחיהם התחבטו בשאלה כיצד לסייע
בתחילת חודש יוני התכנסו למעלה מ-100 אנשי משאבי אנוש כדי לשמוע על ניסיונם של ארגונים לפתח מסלולי קריירה בארגון לאנשי מקצוע שאינם מנהלים. ארגונים נהגו
משרדי האוצר והבריאות מסכימים על הגבלת משך כהונתם של מנהלי מחלקות בבתי חולים, אך הוויכוח ניטש לגבי השכר – האם לאחר שיחזור מנהל המחלקה לתפקידו
מנהלי משאבי אנוש אינם מופקדים על ניהולו של המשאב העיקרי הארגון, כפי שהם נוטים לחשוב. על כך מופקד המנהל הישיר של כל עובד ועובד דילמה
התעקשותו של ערי סטימצקי להמשיך ולהיות יו"ר פעיל עלולה לפגוע ביכולתה של מרקסטון לגייס מנכ"ל איכותי – שהרי אף איש ניהול רציני לא מעוניין ביו"ר
קיימים יחסי גומלין בין הדימוי שמביא איתו מנכ"ל למוניטין הקיים של הארגון. לעיתים הדברים ניזונים הדדית ולעיתים הם משלימים 80% מההצלחה זו הצגה – אמירה
משימתם המרכזית של מנהלים אלה בארגון היא מתן מערכות תמיכה משוכללות לעובדי הארגון, המשלבות מקצוענות עם רמת שירות גבוהה; עליהם למצוא גם מדדים ראויים שיצביעו