ניהול: המשתמטים וגבולות האפליה התעסוקתית
קריאתם של מעסיקים להימנע מלהעסיק עובד שהשתמט משירות צבאי מעלה את השאלה לגבי חוקיות המהלך; אף שיתכן שיש בכך מרכיבים של אפליה, יכולים מעסיקים לטעון
קריאתם של מעסיקים להימנע מלהעסיק עובד שהשתמט משירות צבאי מעלה את השאלה לגבי חוקיות המהלך; אף שיתכן שיש בכך מרכיבים של אפליה, יכולים מעסיקים לטעון
קביעת תנאי סף של שירות צבאי, למעט מקרים חריגים, היא התנהלות לא מקצועית, לא אתית ולא חוקית. שימוש בצבא כמנגנון מיון הוא קיצור דרך, שלא
מערך השיווק ומערך משאבי אנוש הם אולי שתי המערכות הארגוניות השונות ביותר זו מזו. לשם השוואה, מערך הכספים או מערך המיחשוב מעורבים גם בניהול השיווק
אחד התחומים בהם בעלי עסקים אינם ששים לשלוח את היד אל הכיס היא בעת הניסיון לאתר עובד חדש. במרבית המקרים לא יפנו לחברת השמה אלא
העמותה למשאבי אנוש ערכה בשבוע שעבר (28/1/2014) כנס מצוין על גיוס עובדים. היו קייס-סטאדיס והרצאות מקצועיות. דיברו על גיוס בין תרבותי, על טכנולוגיות לסינון מועמדים, על
רבים מהמצליחנים שיצאו לעצמאות עסקית היו בתחילת דרכם עובדים עם 'ראש גדול', שזכו לממונה שלא השכיל לנהל אותם באופן שיועיל להם ולארגון יום העצמאות המשחר
עובדי הבנקים, לא רק אלה העובדים בסניפים, סופגים את כעסם ותסכולם של הלקוחות, ועדיין עליהם להמשיך לייצג ולהגן על ארגון שלא תמיד הם מאמינים בצידקת
'חוק הקופאיות' שנחקק השבוע ושורה נוספת של חוקי עבודה, המגנים על העובדים, עושים חסד עם מנהלים בעלי יכולת ניהול דלה. העקרונות ההומניטריים שמאחורי החוקים משתלבים
בעבר נטו מנהלים להותיר את השטח למנהלים הישירים, אך כיום הם למדו להכיר ביתרונות הקשר הישיר עם העובדים והירידה לשטח תופסת תאוצה. מנכ"ל המשביר לצרכן:
סירובם של חיילים להשתתף בפינוי בחברון מחדד את השאלה לגבי זכותו של עובד בארגון לסרב למלא הוראה שקיבל; מנהל איכותי מגן על עובדיו מפני מצבים
השינויים בשוק הפנסיה והביטוח ששיאם ברפורמת בכר גרמו לשינוי משמעותי בניהול העובדים בחברות הביטוח. דפוסי ניהול העובדים בחברות הביטוח, מתחיל להזכיר דפוסים של חברות היי-טק.
מעסיקים צריכים להבין כי הענקת הטבות ואף שכר ראוי אינה פוטרת אותם מהענקת יחס אנושי; מרבית העובדים יסכימו להפחתה בהטבות אם זו תגרום לארגונים להעניק
מעסיקים מפטרים עובדות בהריון, או מקבלים את ההריון כגזרה שהם נאלצים לחיות אתה. ואולם הריון הוא חלק טבעי של החיים, והמעסיקים יכולים רק להרוויח אם
מנהלים שמגייסים לעובדים מאמנים אישיים הם לרוב כאלה שאינם רוצים או אינם יכולים למלא את המשימה המרכזית המוטלת עליהם: לאמן את עובדיהם בעצמם "מנהיגים בעלי
מערכות התקשורת בישראל תוססות ויצירתיות, אך מסתירות מערכות יחסי עבודה בעייתיות: אנשים מוכשרים רבים אינם זוכים למעמד מקצועי או לשכר הולם את איכות עבודתם. מי
המיתוס: "מילואים והריון הם מכה למעסיקים. שוקי שטאובר חושב אחרת" מקובל להניח, במידה לא מועטה של צדק, כי היעדרות עובדים משבשת את מהלך העבודה. על
בכנס המנהיגים של דן אנד ברדסטריט עלתה על במת מקבלי אותות ההוקרה גלריה מרשימה של מנהלים בכירים – חיים כצמן, גליה מאור, שלמה רודב, דוד
בעבר הלא רחוק, כשדור הבייבי-בומרס (ילידי עשר – חמש עשרה השנים שלאחר מלחמת העולם השנייה) היווה את ליבתו של שוק העבודה, עובדים נטו פחות להציע
לפני 13 שנים, כשקמה חברת פרטנר, עובדים רבים צבאו על דלתותיה. החברה נחשבה למקום עבודה מגניב ויוקרתי. פרטנר לא מותגה גבוה רק כנותנת שירות איכותית,
השבוע התפרסמה הרשימה השנתית של החברות שטוב לעבוד בהן בישראל. בתמהיל הבסיסי של הרשימה לא חל במהלך השנים שינוי מהותי. גם השנה מככבות בה חברות
רוני (השם בדוי, המקרה אמיתי) תמיד אהב לקרוא וכבר מגיל צעיר ידע שירצה להיות בסביבה של כתיבה ויצירה. הוא למד תקשורת לתואר ראשון ומנהל עסקים
שיחה עם הפסיכולוג התעסוקתי והארגוני איתן מאירי: על ספרו "המגפה השקטה במקומות העבודה". מהי אותה מגפה? מצב בו באופן עקבי ולאורך זמן מתעמרים בעובד. המתעמר יכול
מול הזרם הקורא "להפריט כל דבר שזז", אסור לשכוח שיש מגזרים אותם אין להפריט, בעיקר אלה שמהותם אינה הפקת רווחים, כמו בתי הסוהר או המתנ"סים
מנהלים רבים נמנעים מלשתף את ועדי העובדים בשינויים ארגוניים – אם מתוך חששות או כיוון שאינם יודעים כיצד לעשות זאת. המדובר בהחמצה – כיוון שהשיתוף
מתוך רצון להימנע מעימות עם העובדים או בשל אי יכולת הסברה ראויה של עמדתם, "קונים" מנהלים רבים את הסכמת העובדים לשינויים ארגוניים, כמו מיזוג או
האטה כלכלית אינה בהכרח שלילית, יש לה גם היבטים חיוביים רבים. האטה היא המצב בו אנו נמצאים. אמנם המילה "משבר" עולה לעיתים קרובות, אך זה
המשבר בערוץ 10 העלה שוב את סוגיית שכרם של ה"כוכבים". האם ארגון במשבר יכול להרשות לעצמו להחזיק טאלנטים, והאם הם נדרשים להפגין דוגמה אישית –
הפחד מהלא נודע הוא זה שמניע את ההתנגדות לשינויים, וכיום העולם התאגידי הדינמי מחייב מנהלים לשבור כל העת פרדיגמות ולנסות להנחיל שינויים בארגונם כדבר שבשיגרה.
הקרן הקיימת לישראל השיגה את ייעודה העיקרי, ועדיין ממשיכה להתקיים ולהעסיק מאות עובדים נוכח יצר ההישרדות של כל ארגון ומאחר שקיומה לא מפריע לשום גורם
המשבר שנוצר בעקבות החלפת המנכ"לים בטבע הוא בעיקרו תקשורתי, והתרכז בעיקר ב"איך שהדברים נראים" ולא בדברים מהותיים. הביקורת היתה לא פרופורציונלית בגלל נטיית התקשורת לצבוע