ניהול

ניהול: לרדת לשטח – ללא התראה מוקדמת

בעבר נטו מנהלים להותיר את השטח למנהלים הישירים, אך כיום הם למדו להכיר ביתרונות הקשר הישיר עם העובדים והירידה לשטח תופסת תאוצה. מנכ"ל המשביר לצרכן:

ניהול: על ניהול העובדים בחברות הביטוח

השינויים בשוק הפנסיה והביטוח ששיאם ברפורמת בכר גרמו לשינוי משמעותי בניהול העובדים בחברות הביטוח. דפוסי ניהול העובדים בחברות הביטוח, מתחיל להזכיר דפוסים של חברות היי-טק.

ניהול: לא צריך לשכור קאוצ'ר. יש מנהל

מנהלים שמגייסים לעובדים מאמנים אישיים הם לרוב כאלה שאינם רוצים או אינם יכולים למלא את המשימה המרכזית המוטלת עליהם: לאמן את עובדיהם בעצמם "מנהיגים בעלי

ניהול: עובדים במדיה? אל תצפו ליחס הולם

מערכות התקשורת בישראל תוססות ויצירתיות, אך מסתירות מערכות יחסי עבודה בעייתיות: אנשים מוכשרים רבים אינם זוכים למעמד מקצועי או לשכר הולם את איכות עבודתם. מי

ניהול: ברכה למעסיק

המיתוס: "מילואים והריון הם מכה למעסיקים. שוקי שטאובר חושב אחרת" מקובל להניח, במידה לא מועטה של צדק, כי היעדרות עובדים משבשת את מהלך העבודה. על

ניהול: למי נתונה נאמנות העובדים?

לפני 13 שנים, כשקמה חברת פרטנר, עובדים רבים צבאו על דלתותיה. החברה נחשבה למקום עבודה מגניב ויוקרתי. פרטנר לא מותגה גבוה רק כנותנת שירות איכותית,

ניהול: מה פתאום חברת חשמל?

השבוע התפרסמה הרשימה השנתית של החברות שטוב לעבוד בהן בישראל. בתמהיל הבסיסי של הרשימה לא חל במהלך השנים שינוי מהותי. גם השנה מככבות בה חברות

ניהול: אגרוף ברזל בכפפה של משי

רוני (השם בדוי, המקרה אמיתי) תמיד אהב לקרוא וכבר מגיל צעיר ידע שירצה להיות בסביבה של כתיבה ויצירה. הוא למד תקשורת לתואר ראשון ומנהל עסקים

ניהול: "המגפה השקטה במקומות העבודה".

שיחה עם הפסיכולוג התעסוקתי והארגוני איתן מאירי: על ספרו "המגפה השקטה במקומות העבודה". מהי אותה מגפה? מצב בו באופן עקבי ולאורך זמן מתעמרים בעובד. המתעמר יכול

ניהול: התועלות של משבר או האטה

האטה כלכלית אינה בהכרח שלילית, יש לה גם היבטים חיוביים רבים. האטה היא המצב בו אנו נמצאים. אמנם המילה "משבר" עולה לעיתים קרובות, אך זה

ניהול: האתגר של איריס בק

הפחד מהלא נודע הוא זה שמניע את ההתנגדות לשינויים, וכיום העולם התאגידי הדינמי מחייב מנהלים לשבור כל העת פרדיגמות ולנסות להנחיל שינויים בארגונם כדבר שבשיגרה.

ניהול: מחברת טבע מצפים למשהו אחר

המשבר שנוצר בעקבות החלפת המנכ"לים בטבע הוא בעיקרו תקשורתי, והתרכז בעיקר ב"איך שהדברים נראים" ולא בדברים מהותיים. הביקורת היתה לא פרופורציונלית בגלל נטיית התקשורת לצבוע

ניהול: מנכ"ל – שכיר בארגון או שותף?

הקצף על שכר המנהלים יוצא משום שהם מקבלים סכומי עתק כמעין שותפים לבעלים, ובמקביל זוכים להטבות הניתנות רק לשכירים. מנהל שמבקש להיראות כשותף צריך לקחת

ניהול: המגזר השלישי: לא רק תרומות

גיוס תרומות הוא נושא מרכזי בעולמו של "המגזר השלישי", אך רבים מהמלכ"רים מסוגלים גם לייצר כסף, ולצמצם את תלותם במקורות חיצוניים. כך גם תעלה תפוקת

ניהול: צה"ל – לא קטן ולא חכם

הצבא כיום לא שונה מכל ארגון אחר. הוא הפך לעוד מקום עבודה והשירות בו הפך לחלק ממסלול הקריירה של משרתיו, חלקו מתפתח בתוך הצבא והמשכו

ניהול: צה"ל – לא קטן ולא חכם (2)

הסידרה 'אשם במותו' מעלה שאלות נוקבות על צהל, אך גם על התנהלות בארגונים: מה המחיר של בדיקה עצמית ולא חיצונית, מה בין הפקת לקחים לחיפוש

ניהול: 'אנחנו' ו'הם' בתוך צבא אחד

בעבר היה צה"ל 'צבא העם', אך כיום המשרתים בצבא הם כבר לא מקשה אחת אלא נחלקים לשלוש קבוצות שהדבק העז שחיבר ביניהן התמוסס בהדרגה. כנראה

ניהול: מי צריך יועצים ארגוניים?

מנהלים ששוכרים חברות יעוץ להחדרת שינויים, ולא מתפנים לכך עקב מצוקת זמן ניהול – אל יתפלאו אם לאחר מכן ההמלצות ישוכנו במגירה שכוחת אל "בארגון